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服裝廠流水線人員工序安排四點原則

  很多企業都會安裝流水線操作,不同企業的流水線安排操作人員是由不同的原則的,那麽服裝廠流水線人員工序安排有哪些原則呢?

  (1)每個工序都必須安排人員製作。流水線是一個完整的體係,它是由各個工序組合而成,如果其中有任何一個工序無人製作,都不可能組合成成品。

  (2)每個員工所做的工序都是他所熟悉的、喜愛的或是適合其能力的工序,這樣員工的適應時間才會大大縮短,返工率會下降很多,流水前進速度才能迅速向前,效率也會得到提高。

  (3)每個員工的產能都應該處於飽和狀態。如果員工的產能處於不飽和狀態,會造成人力資源的浪費,對員工和組上的生產都是一種損失。

  (4)整體產能必須是一個完整的、處於均衡狀態下的體係。流水線是一個整體係統,所以組成流水線的各個工序之間的產能也必須保持均衡,不可有個別工序的產能出現過高或過低,甚至缺失狀態。

  所以服裝廠在安排流水時,一定要把各工序的產能保持在相對的均衡狀態下。


點擊次數:1003  發布日期:2015-10-21  【打印此頁】  【關閉